La Silicon Valley, che oggi comprende un’area molto più ampia di quella che era intesa quando con AirHelp ci spostavamo, una volta alla settimana da San Francisco, alla Silicon Valley appunto (Mountain view in quel caso) per i nostri weekly update con Paul Graham e il team a Y Combinator. Oggi, penso di poter dire senza essere contraddetto che il termine Silicon Valley comprende l’area stessa di San Francisco. Questo articolo tuttavia, non vuole parlare della geografia della Silicon Valley, e neanche della sua storia, troverete moltissimi altri articoli su questo. Questo articolo vuole, come sempre, portare la mia esperienza personale, la mia esperienza a Facebook e sintetizzare altre fonti che ho selezionato da Internet, per spiegare come mai l’Ecosistema delle Startup in Silicon Valley è ancora il primo al mondo, e come mai è difficile da replicare.
Cominciamo riassumendo cosa include un Ecosistema di Startup, e in particolare, l'Ecosistema di Startup della Silicon Valley.
- Grandi aziende (ad es. Apple, Google, Facebook, HP, Intel, Nvidia, Oracle, Netflix e Salesforce)
- Investitori (ad esempio Angels, VC (Andreessen Horowitz, Sequoia e Accel Partners)
- Investitori strategici (Samsung Next, Intel Capital e Qualcomm Ventures, Google Ventures)
- Piattaforme online
- Acceleratori (Y Combinator ecc.)
- Università (ad esempio Stanford o UC Berkeley)
- Spazi di co-working (ad esempio WeWork o Rocket Space)
L'economia deve essere vista qui come una rete complessa in cui i nodi sono aziende e i cui legami rappresentano i vari legami economici e finanziari che li collegano.
L'innovazione e l'imprenditorialità sono intese come il risultato delle interazioni di numerosi agenti economici.
La presenza di uno specifico agente in una rete induce specifiche interazioni con altri agenti che non potrebbero aver luogo se questo agente non fosse presente. La diversità degli agenti influenza le dinamiche del sistema.
La presenza delle imprese di VC in un cluster innovativo apre potenziali interazioni specifiche con università, grandi aziende, laboratori che determinano una particolare dinamica di innovazione.
Ciò che distingue la Silicon Valley è il suo sistema completo e robusto di innovazione supportato da reti sociali di agenti economici interdipendenti in cui le imprese di VC hanno una funzione specifica.
5 diversi contributi delle aziende di VC alla Silicon Valley: finanziamento, selezione, apprendimento collettivo, incorporamento e segnalazione. Queste cinque funzioni sono modi diversi per le aziende di VC di interagire con gli altri membri della complessa rete di innovazione e per supportare la robustezza del sistema.
Caratteristiche chiave dell'ecosistema della Silicon Valley
Doppio ecosistema di grandi aziende e startup
Le grandi aziende e le startup esistono in simbiosi.
Le grandi aziende forniscono mercati per le offerte di startup, una fonte di capitale umano e spesso competenze. Alcune startup alla fine crescono fino a diventare grandi aziende, generando nuove aziende quando i dipendenti partono per l'avvio, alimentando un circolo virtuoso.
Elevati ritorni finanziari per imprenditori di successo e primi dipendenti di startup
I regimi di retribuzione come le stock option sono stati inizialmente concepiti come meccanismi per attirare i dipendenti lontano da lavori stabili in grandi aziende
Risorse umane globali di primo livello per tutte le fasi della startup
La Silicon Valley gode di un pool di risorse umane estremamente profondo in cui persone provenienti da tutto il mondo vengono a competere.
La Silicon Valley ha persone che hanno una profonda esperienza in ogni fase di una startup, dalla startup iniziale alla rapida crescita, alla crescente maturità.
Infrastruttura aziendale (studi legali, studi contabili, tutor, ecc.)
Questa infrastruttura aziendale fornisce valore agli imprenditori e alle startup oltre al finanziamento diretto o ai servizi resi.
Gli studi legali specializzati nel servire le startup, ad esempio, sono spesso pagati solo se la startup ha successo. Quindi fanno il loro screening quando assumono nuove aziende come clienti.
Possono anche agire come consulenti aziendali e promotori, avendo avuto a che fare con un numero molto elevato di startup di successo.
Capitale di rischio: il mercato più competitivo
La quantità è importante, ma viene fornito anche un valore extra (networking, dipendenti e personale iniziali, presentazioni a potenziali clienti e acquirenti dell'azienda). A volte lo stesso investitore guida il prossimo round di finanziamento.
Università di prim'ordine a livello mondiale (Stanford, UC Berkeley, UCSF)
Queste università di ricerca sono state fondamentali per lo sviluppo della Silicon Valley in primo luogo. Ancorano la Silicon Valley alla ricerca scientifica e applicata. Si tratta di comunità di competenze e reti interpersonali che continuano a guidare le innovazioni nella regione.
Cluster di risorse umane ancorati attorno alle migliori università.
I migliori talenti da tutto il mondo sono arrivati nella Silicon Valley attraverso università, aziende e visti di immigrazione temporanei favorevoli.
Stanford e UC Berkeley popolarono la loro facoltà con i migliori immigrati: europei, asiatici del sud e vari asiatici.
Ampio ruolo del governo nel plasmare le traiettorie tecnologiche e la scienza di base Industrie altamente competitive
Equilibrio tra "innovazione aperta" e protezione segreta. Il governo non è stato solo fondamentale per stabilire la Silicon Valley, ma continua a finanziare gran parte della ricerca di base nell'area.
Politiche favorevoli:
Elevata mobilità del lavoro a tutti i livelli di gestione e talento
La mobilità della manodopera nella Silicon Valley è più elevata rispetto ad altre aree del paese, ed è particolarmente elevata nelle industrie della tecnologia dell'informazione.
Le grandi aziende lottano per trattenere dipendenti di alta qualità, mentre le startup assorbono una grande quantità di talento, ma finiscono per diventare grandi aziende crescendo da sole o acquisendo, quindi affrontando lo stesso dilemma delle grandi aziende di mantenere i dipendenti. Di conseguenza, i salari sono aumentati considerevolmente.
Inoltre, anche i talenti del top management, come i top manager di aziende come Google, possono trasferirsi in altre aziende come Facebook o diventare fondatori di aziende come Twitter, rivelando come il talento può muoversi a tutti i livelli all'interno delle aziende.
Cultura dell'accettazione dei fallimenti
Il fallimento come esperienza positiva se il fallimento ha portato a lezioni importanti.
Alla base di questa cultura vi è un insieme efficace di meccanismi per la valutazione e il monitoraggio di imprenditori e startup, consentendo ai "fallimenti riusciti" di diventare il trampolino di lancio per i successi successivi.
Molte startup degne di nota, più recentemente tra cui Dropbox e altre, non sono state il primo, ma piuttosto il secondo o il terzo tentativo.
Nota: la maggior parte di questo articolo è stato ripreso da Stanford Silicon Valley-New Japan Project